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立企之本,强企之基!看各单位“一把手”讲质量
来源:中国船舶     日期:2020-10-16    字体:【大】【中】【小】

  优秀的质量学问和质量理念,从根本上决定着质量工作的成效乃至成败。强化理念引领,关键在于领导人员的率先垂范。

  今年质量月期间,金沙澳门官网组织开展了“各级人员讲质量”主题活动。各成员单位领导班子成员尤其是“一把手”率先垂范,分别通过视频、署名文章等形式,谈质量、讲质量,强化全员质量意识教育,引导全员积极参与,体现出前所未有的浓厚质量氛围。

  七〇一所等38家单位的“一把手”通过视频形式,武船集团等39家单位的“一把手”通过署名文章形式,对质量学问进行宣传。

  江南造船林鸥董事长发表题为《以客户为中心,凭“质”赢“品质”》的署名文章。
  文章指出,以理念升级推进质量管理提升,开展基于流程、以质量为本的指标体系建设工作,形成基于巨系统的产品策划体系;产品建造过程中推行“人控质量”向“机控质量”转变、实施“三化”管理等一系列措施。以工艺技术创新促使产品可靠性增长,坚持“围绕战略谋创新、围绕市场做研发、围绕生产做设计”,开展了一系列工艺技术创新,实现了工艺技术创新与产品的紧耦合、产品可靠性持续提升、品牌从中低端往中高端走的良好态势。

  武船集团陈埥董事长发表题为《质量是企业的生命》的署名文章。
  文章指出,质量是兴国之道、强国之策,也是企业立身之本、发展之基,作为一个军工企业,质量更是关系到战争胜负和国家、民族安危的大事。一是要营造浓厚质量氛围,提高全员质量意识;二是要聚焦顾客满意,促进质量提升;三是要抓住质量发展新机遇,实现高质量发展。

  沪东中华陈军总经理发表题为《细微入手抓改进,精益求精提质量》的署名文章。
  文章指出,质量工作是企业发展的原动力,是企业的核心竞争力,要充分发挥质量在企业发展中的基础性和决定性作用,通过“质量致胜”打造核心竞争力。要以“高起点规划、高标准实行”为原则开展全过程的精细化管理:开展精细化设计、精细化工艺、精细化管理、精细化建造、精细化检验、精细化验收、精细化整改。

  外高桥造船王琦董事长发表题为《扎实贯彻精细化质量管理要求,强力助推高质量发展战略落地》的署名文章。
  文章指出,质量是市场竞争力的核心要素,是企业行稳致远的重要保证,是履行社会责任的基本前提,是兴国之道、治企之策、立企之本。一要深刻理解质量管理要求内涵,充分认识质量管理差距;二要重点突破质量管理关键要素,本质提升质量管理水平;三要持续推进质量保证体系建设,切实筑牢客户信赖基础。

  七〇四所高晓敏所长发表题为《推进管理精细化,打造精品高质量》的署名文章。
  文章指出,在新的时代背景下,战略转型对装备产品的性能、质量和服务提出了更高的要求,要积极应对新形势,一丝不苟地满足用户需求,不断提供性能先进、质量可靠的装备产品和优质满意的服务。要统一思想、眼睛向内,推进质量管理精细化,打造精品,以提高顾客满意、提升产品实物质量、增强质量保证能力、提高装备可靠性水平为目标,为推动高质量发展、为建设一流军队提供一流装备而不懈努力。

  七一一所董建福所长发表题为《实施质量精细化管理,促进全所高质量发展》的署名文章。
  文章指出,一定要把“质量兴装报国”的使命顶在头上,把“质量强所”的责任扛在肩上,扎实推进质量管理精细化,精心设计、精细生产、精诚服务、精益求精,真正树立“军品即为精品”的理念。一要提高质量意识,养成一次做对的工作习惯;二要强化体系建设,织牢精细化的质量保障网;三要抓好过程控制,提高质量精细化工作成效。

  七一九所吴鹏炜所长发表题为《试问蛟龙潜蕴意,守邦重器质为先》的署名文章。
  文章指出,面对更加严峻的质量形势、更加繁重的质量任务,一要提高站位,切实增强对质量工作极端重要性的认识;二要认清形势,切实增强做好质量工作的紧迫感和责任感;三要强化担当,切实落实质量责任制;四要系统治理,切实筑牢质量工作基础;五要把握关键,用技术支撑质量提升;六要狠抓落实,确保各项质量工作要求取得实效。